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要想在品牌林立的地板行業獲得自己的一席之地,就要增加自己的競爭優勢,面對經營模式單一的危害也不得小覷。對于部分中小型地板企業,經營結構比較單一,地板產品品類不多造成在行業內的競爭優勢不顯著。
競爭對手多
單一經營的門檻相對較低,所需資本投入較少,經營規模較小,易于掌控操作,眾多的競爭者可能會認識到單一經營戰略的有效性,并模仿這種模式,造成在一個相對較小的細分市場里,趨之若鶩地都干一個行當,增加市場競爭的激烈程度,甚至會用價格戰來降低經營效益,增加企業生存難度。
發展潛力較小
單一經營的企業規模一般都不大,且市場的總體容量有限,經營發展所需要追加的資源相對較少,小魚池會制約中小企業的發展。沈陽裝修公司認為當地板企業的傳統資本積累達到一定規模后,會促使企業做出抉擇,或放棄單一經營戰略,改為多元經營;或更換到大魚池里,改弦更張,另謀新業。
從做大做強新理論的角度考慮,要做強單一經營,就要把雄厚的資金轉化為企業的知識資本,小魚池不變,池中的魚要向高檔、高貴、高級的方向發展。
風險承擔小
單一經營的最大弱點是地板企業規模相對較小,一葉小舟難于在大海里迎擊風浪。當所在行業發生衰退、停滯或者缺乏吸引力時,或者所經營的商品到了生命周期的衰退期,實行單一經營戰略的企業將難于維持企業的成長。
單一經營的資源過于集中在某一產業和產品上,容易形成對某產業市場的高度依賴,一旦該行業出現動蕩或企業自身產品的競爭力減弱,企業將會面臨巨大的經營風險。采用單一經營戰略的企業對此應有所防范,既要有一定的應變能力,又要有在一定時期內對低發展速度、低盈利的承受能力。
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