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實創裝飾集團董事長 孫威
1998年,國務院宣布全面停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化,這是著名的“房改年”。這一年前后五年中,大量民用住宅涌入北京市場,堪稱北京家裝行業的黃金時代。如今北京地區數得上名號的家裝公司大多興起于這段時期。而彼時的實創裝飾僅是一個位于北京西南郊燕山的小公司,老板孫威是一個“小富即安又沒有遠大理想的人”。
然而,如今的實創裝飾不僅因其首創的家裝套餐新模式在北京站穩了腳跟,而且憑借完善的生產、設計、終端體系,在全國范圍內為越來越多的人所知。孫威將這個過程稱為“被成長”。
從1982年第一家專業裝飾公司成立到2012年,建筑裝飾行業年總產值已達2.63萬億元。這個市場,幾乎沒有大資本進入,政策性影響力也較低。用孫威的話說:“哪兒還有這么好的行業?”他將自己順利的“被成長”過程歸功于這個“好環境”。
細數公司成立至今的多個轉折點,孫威總會提到“沒辦法”、“被逼”、“無奈”這樣的字眼。他身處實創的發展過程中,很多時候做出的選擇是憑借直覺而非所謂的商業邏輯,而他的直覺往往在于用最簡單的方式解決看似復雜的問題,比如在家裝領域引入工裝套餐化計價方式,也比如自建工廠和物流中心控制供應鏈和流通鏈,這在傳統家裝領域都不多見。
現在的孫威已在家裝行業打拼近20年,他總結自己依然是一個“小富即安”的人,“但畢竟現在這條船上有幾千個兄弟姐妹”,所以他引入職業經理人,希望實創能做成百億企業。隨即,他補充:“這不是我的能力,我沒這么大的本事。”
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