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如今,家居照明的很多品牌都在走下坡路,幾乎只剩下歐普一枝獨秀。為什么?
想想,應該不是馬秀慧這個名字取得好這么簡單。
家居照明的定位一開始是歐普奠定的,但提出這個概念的貌似并非歐普。概念好提,壯大不易,堅守更難。家居照明,定位其實很清晰,就是針對家居的定型產品,區別于商照,它著眼于家庭;區別于家居燈飾,它著眼于定型。后來的整體家居照明概念,無非是更加豐滿而已。
經過近十年的沉淀,家居照明經過了什么樣的嬗變?
首先是,家居照明做得最好的歐普,也涉足了商照和花燈領域。商照做得最好的飛利浦,進入了家居照明,半定型半異形;國內商照第一品牌雷士,把一只腳踏進花燈很深,業績不俗。有人甚至直言不諱,雷士花燈賣得不錯,主要源于李灌明的選燈眼光。這個昆明最大經銷商出身的整合大師,功夫深不可測,確實為雷士家居照明的發展立下了汗馬功勞。
歐特朗推出了極美,向花燈發了一枝;鉅豪更是豪邁,多個花燈品牌爭奇斗艷;澳克士確實一直在堅守家居照明,但華藝花燈也枝繁葉茂;冠華不甘落后,花燈在佰盛七樓洋洋灑灑;最后一個觀望者宏光,最終推出了帝拿……
由此看來,二線家居照明品牌確實堅守不住了,紛紛向花燈拋出媚眼和橄欖枝!
其實,照明和燈飾原本就不是涇渭分明,砍斷骨頭連著筋!就算是家居和商照,哪里就一定跨不得界呢?連家具、軟裝、飾品和燈飾都整合了,照明“越獄”又算什么?
其實照明向燈飾“越獄”,歸根結底不是好玩,而是無奈!定型產品的優勢在于適于量產、制造成本更低,擴張速度更快。與此相對應,是同質化程度高,難以形成差異化競爭優勢。在這種情勢下,規模越小的企業運作成本越高,市場處境越不妙。大魚吃小魚的結局,其實早已注定!很多時候,小型家居照明企業之所以能夠生存,往往是在以犧牲利潤或大品牌一時無力顧及的領域發力而茍延殘喘。一旦大品牌騰出手來反擊,小品牌就潰不成軍了。
因此,小品牌想要生存,被迫退出或半退出競爭領域,去尋找屬于自己的優勢。而花燈產品,由于一時不會危及大企業的利益,而且不容易量產,大企業追逐起來也比較吃力,所以無力顧及,更無法趕盡殺絕。這就是花燈企業的生存空間。
所以,未來的照明領域,大工業化和大商業化的廝殺注定更加激烈,所剩品牌會越來越少;花燈領域,由于賣的就是個性和創意,中小企業反而活得更滋潤。
小企業若想活得更好或更長,確實還得往個性化產品方向發展。越個性化,企業越不容易死;越個性化,利潤空間越高。
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